Posted by: binaman | February 25, 2012

Modern Office Administration in Filing Implementation

Modern Office Administration in Filing Implementation 
Kamis – Jumat, 15 – 16 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Suatu hal yang banyak terjadi, ruang kantor kelihatan apik dan bersih, arsip tersimpan tidak kelihatan. Namun menjadi masalah ketika harus mencari file tertentu, sampai memakan waktu cukup lama. Meja terlihat tertata apik, namun di laci penuh dengan lembaran kertas kerja yang asal ditumpuk saja, sehingga suatu waktu hal-hal penting dan mendesak, terlupakan, tidak segera ditinjaklanjuti. Dan kalau ada pihak yang menanyakan tindak lanjut dokumen yang mereka kirimkan, karena sudah tidak tahu lagi dimana tempatnya, tindakannya adalah meminta agar mereka mengirimkan kembali. Tidak jarang hal seperti ini akhirnya berujung konflik dengan rekan kerja.

Tindakan untuk meningkatkan produktifitas di dalam pelaksanaan kerja administratif, di awali dengan kemampuan mengatur arsip tempat kerja sebagai dasar pengendalian kualitas kerja. Filosofi ADMINISTRASI KANTOR MODERN dan PENGARSIPAN DOKUMEN ditekankan lebih kepada tempat kerja yang terorganisasi dengan baik dan apik secara benar serta penyimpanan sistematis semua dokumen sehingga dapat mencari dengan mudah dalam waktu yang singkat.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan, maka peserta mampu :

  • memahami dan memiliki kemampuan menggunakan sistem perkantoran modern,
  • mengetahui alur pekerjaan dan membuat lebih sederhana,
  • melakukan pengaturan tempat kerja yang tertata ringkas, tersusun rapi, bersih serta terawat dengan baik dengan penuh semangat kerajinan karena terbentuknya pengertian,ketrampilan dan sikap yang mendukung.
  • menyusun prosedur penyimpanan, pengambilan dan pencarian secara cepat, pemindahan dan pemusnahan,
  • menyusun jadwal retensi arsip, manual maupun elektronik.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.

Outline :

  1. Mengevaluasi Tempat Kerja, Suasana dan Pengaturan.
  2. Menjadikan tempat kerja lebih teratur penuh manfaat
  3. Terjadinya kondisi tidak teratur dan hal-hal yang menjadi hambatan untuk menjadi lebih teratur
  4. Evaluasi terhadap penampilan tempat kerja dalam praktek
  5. Mengelola DOKUMENTASI, Arti dan tujuan dalam pelaksanaan kerja
  6. Prosedur pengelolaan DOKUMEN dan ARSIP, Aspek-aspek yang mempengaruhi keberhasilan
  7. Jadwal Retensi DOKUMEN dan ARSIP
  8. Sistem Pengarsipan Elektronik
  9. Menyimpan dan mencari, mengelola arus kerja dan “membersihkan meja”
  10. Tehnik menangani surat, bacaan, e-mail dan organizer

Who should attend ?

Public

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 8 Maret 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Ahmad Sablie, Psi

Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan beberapa pelatihan/courses di Inggris, Amerika, Singapore, Thailand dan Malaysia. Pengalaman Karir dalam bidang Human Resources Management dan Marketing antara lain PT Raja Garuda Mas, PT Semen Cibinong, Huffco/VICO Indonesia, Deputy GM Human Resources di Bank dan kemudian menjabat Human Resources Director dari Hero Group of Companies dan Head of Human Resources Division Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI). Menjadi instruktur pelatihan di bidang Psikologi, Komunikasi, Public Relations, MSDM, Leadership, Customers Behaviour, dll.

Saat ini menjabat sebagai PR Director Paliament Watch Indonesia (ParWI), juga sebagai Senior Konsultan Gede Prama’s Dynamics Consulting, serta sebagai Professional Trainer di BMI Training.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/27/164137/319/modern-office-administration-in-filing-implementation.html

Posted by: binaman | February 25, 2012

Developing Portfolio Budget For Financial Statement

Developing Portfolio Budget For Financial Statement 
Kamis – Jumat, 15 – 16 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Dalam mengelola bisnis pilihan-pilihan sumber dana dan penggunaannya menjadi hal yang perlu dipertimbangkan. Dalam memantau effektivitas pilihan alternatif strategi bisnis, diperlukan alat manajemen yang mampu memantau produktivitasnya. Bila anda adalah bagian dari perusahaan yang terlibat dalam meng-evaluasi kebijakan perusahaan maka pelatihan ini cocok untuk me-refresh dan meng-update pengetahuan dan pemahaman anda.

Dalam perkembangannya fungsi strategic dan perencanaan keuangan perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat bantu bagi effesiensi dan effektiviras kebijakan organisasi sehingga dapat meng-evaluasi kewajaran penyimpangan dari standar sehinga dapat membantu pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :

  • Peserta dapat mengaitkan struktur organisasi perusahan dengan perencanaan strategi perusahaan yang dievaluasi dari sisi effesiensi yang berdampak langsung pada profit perusahaan.
  • Mampu mensimulasikan (by Excel) pengunaan skenario melalui sensitifity analisis terhadap cash manajemen perusahaan
  • Mampu mengelola cash management perusahaan agar tercapai optimalisasi arus kas perusahaan, sehingga kelangsungan usaha organisasi bisa terkontrol

Analysis Tools :

  • Scenario Manager
  • Goal Seek
  • Tabel List
  • Problem Solver

Outline :

  1. Pengantar : Pengertian fungsi planning dan pengawasan, manfaat anggaran sebagai alat manajemen
  2. Pengertian dasar konsep biaya dan pendapatan, siklus arus dana di manufaktur, jasa dan distributor (Keputusan-keputusan menyangkut keuangan, investasi dan operasi perusahaan).
  3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya, forecast penjualan, anggaran produksi, bahan mentah tenaga kerja dan overhead dan evaluasinya.
  4. Kasus Perusahaan manufaktur yang bergerak pada minuman
    • Membuat proforma Balance sheet dan laba-rugi berdasarkan tahun lalu
    • Membuat pembanding antara metode cash basis vs acrual basis
    • Membuat anggaran material, tenaga kerja, overhead dan produksi
  5. Meng-analisa kasus dan menetapkan standard biaya berdasarkan pusat anggaran dan klasifikasinya.
  6. Implementasi kasus pada program excel (softcopy)
  7. Scenario manager dengan sensitivity analysis atas kasus
    • Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow
    • kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow perusahaan
    • Evaluasi dengan metode varince

Who should attend ?

Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.

Fee/Investasi : Rp 2.950.000,-

  • Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 8 Maret 2012
  • Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

S. Ghani SE, MM

Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.

Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2012/01/12/100734/400/developing-portfolio-budget-for-financial-statement.html

Posted by: binaman | February 25, 2012

Controllerships Best Practice

Controllerships Best Practice 
Kamis – Jumat, 15 – 16 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

This Workshop focuses on important core topics of Controllership and serves as an overview of the role of the controller. Time is assigned to topics based on their relative importance to the controller’s activity, and a wide range of tips, ideas and discussion is generated that can help controllers develop and share best practice activities.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

  • Refresh and apply up-to-date knowledge of controllership to your current position
  • Learn skills in readiness for controllership
  • Identify and share controllership issues
  • Review key areas of management planning, control and support in the controller role

Metode Pelatihan :

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :

  • The Controller’s role as a member of the Management Team
  • The Controller’s management role
  • Governance, Risk Management and Internal Controls
  • Business planning and control
  • Performance monitoring and reporting
  • Financial Reporting
  • Best practices in managing the accounting area
  • Organizing and managing an effective accounting function
  • Effective process and quality management in accounting
  • Receivables, credit and account management
  • Purchasing and payables management
  • Inventory controls, planning and management
  • Cash management and control
  • Taxation for controllers
  • Emerging management and accounting trends

Who should attend ?

This program is designed for both current controllers who want to share experiences and update skills, as well as aspiring controllers who anticipate moving into this role at some point in the future. The topics covered apply to both public and private sector organizations and offer an ideal opportunity to share ideas and concepts between different types of organization.

Fee/Investasi : Rp 2.950.000,-

  • Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 8 Maret 2012
  • Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Dwi Eryanto RI, Ak, MBA

Seorang praktisi dibidang finance, audit dan procurement. Setelah lulus dari The University of Hull, UK dengan program Master Degree di bidang accounting, beliau aktif di beberapa perusahaan seperti PT Trihamas Finance, PT Asuransi AIA Indonesia , dan PT TNT Logistik Indonesia. Beliau juga aktif sebagai lecturer dan pembicara di Trisakti, YAI dan beberapa lembaga pelatihan.

Jabatan yang pernah beliau pegang mulai dari Accountant, Finance Manager, Procurement Manager, General Manager hingga Head of Internal Audit

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/27/171057/321/controllerships-best-practice.html

Posted by: binaman | February 25, 2012

Teknik Membentuk Unit Kerja GCG yang Efektif di Perusahaan

Teknik Membentuk Unit Kerja GCG yang Efektif di Perusahaan 
Rabu, 14 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Pengelolaan perusahaan yang profesional haruslah memiliki struktur dan sistem yang kuat. Berbagai cara telah diterapkan, salah satunya dengan mengimplementasikan Good Corporate Governance. Berbagai perusahaan telah menerapkan GCG dengan berbagai gaya dan metodenya masing-masing. Banyak perusahaan bahkan telah memiliki unit kerja khusus yang menangani GCG.

Salah satu pertanyaan yang paling sering diajukan adalah mengenai penempatan Unit Kerja GCG. Dimana posisi Unit Kerja yang efektif? Apakah berada di bawah Corporate Secretary, dibawah Internal Audit, dibawah Dewan Komisaris atau dibentuk komite khusus? Jika tidak tertangani dengan baik, dikhawatirkan unit kerja GCG tidak berperan maksimal dan implementasi GCG di perusahaan akan jalan di tempat.

Untuk itulah, perlu dipahami bahwa unit kerja GCG harus memiliki kewenangan yang luas, karena implementasi GCG mencakup seluruh aspek dalam perusahaan. Unit kerja GCG harus mampu menjangkau seluruh aktivitas perusahaan, termasuk di dalamnya organ-organ perusahaan.

Workshop ini akan mengupas secara tuntas bentuk-bentuk unit kerja GCG yang efektif dan dipandu oleh narasumber yang memiliki kompetensi di bidangnya.

Tujuan :

  1. Peserta dapat memahami & mengidentifikasi bentuk-bentuk unit kerja GCG di berbagai perusahaan
  2. Peserta memiliki pemahaman bagaimana membentuk unit kerja GCG yang efektif
  3. Peserta dapat memahami mempersiapkan pembentukan unit kerja yang efektif
  4. Peserta dapat memahami tentang batasan kewenangan dan fungsi tugas unit kerja GCG dan kebijakan yang dibutuhkan
  5. Peserta memiliki pemahaman yang memadai mengenai pola hubungan Unit Kerja GCG dengan struktur organisasi lain.

Outline :

Untuk mencapai tujuan pelatihan di atas maka materi workshop disusun dalam beberapa materi sebagai berikut :

  1. GCG Comprehensive Understanding
    • Menjelaskan tentang konsep GCG di Indonesia secara tuntas, jelas dan komprehensif.
  2. Struktur Organisasi yang Efektif
    • Menjelaskan tentang struktur organisasi yang efektif diiringin dengan tipikal pola pembentukan dan aplikasinya.
  3. Macam-macam bentuk Unit Kerja GCG
    • Berisi macam-macam bentuk unit kerja GCG dari berbagai perusahaan secara tuntas dan komprehensif lengkap dengan perbandingan kelebihan, kekurangan, hak, kewajiban, kompetensi personil dan aspek-aspek terkait lainnya.
  4. Simulasi Hubungan Kerja Unit Kerja GCG dengan Struktur Lainnya
    • Berisikan hubungan kerja antara unit kerja dengan struktur organ lainnya.

Who should attend ?

Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, Komite Audit, Internal Audit, Komite GCG, Manager GCG, dan masyarakat umum yang ingin mengimplementasikan GCG dan mengetahui secara jelas konsep unit kerja GCG.

Fee/Investasi : Rp 2.250.000,-

  • Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 7 Maret 2012
  • Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Mohamad Fajri M.P (Penulis buku Smart Strategy for 360 degree GCG)

Mohamad Fajri merupakan GCG Implementation Specialist. Memiliki pengalaman panjang dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan dengan multi sektor industri antara lain: BNI, Jamsostek, PGN, Bukit Asam, Bank Muamalat, PTPN XII, Asuransi Jasindo, termasuk dalam pembahasan tentang penyusunan Annual Report. Aktif sebagai penulis berbagai artikel mengenai GCG dan sebagai narasumber berbagai pelatihan tentang implementasi GCG. Telah mengeluarkan buku berjudul Smart Strategy for 360 degree GCG: Simple, Clear, Applicable.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/27/161928/316/teknik-membentuk-unit-kerja-gcg-yang-efektif-di-perusahaan.html

Internal Audit Berbasis COSO, Paradigma baru dalam Internal Audit dan Internal Control 
Rabu – Kamis, 14 – 15 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Internal audit sudah demikian berkembang yang sebelumnya accounting-oriented kini menjadi management-oriented . Dengan demikian internal auditor lebih banyak berperan dalam memberikan kontribusinya dalam memajukan perusahaan melalui aktivitas-aktivitas yang memberi nilai tambah (value-added activities) dalam sudut pandang COSO.

Tujuan yang akan dicapai adalah :

  1. Efektifitas dan Efisiensi Operasi,
  2. Keandalan Pelaporan Keuangan, dan
  3. Kepatuhan terhadap Hukum dan peraturan yang berlaku.

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para internal auditor dapat memahami secara mendalam langkah-langkah audit berbasis COSO.

Lokakarya ini akan menjadi kesempatan bagi Anda untuk :

  • Memahami secara komprehensip mengenai pendekatan audit berbasis COSO dan manfaatnya bagi pengendalian perusahaan
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengaplikasikan COSO – Based Auditing secara efektif

Metode Pelatihan :

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Outline :

  1. Memahami Konsep dan Tujuan Internal Control – COSO
  2. Pemahaman Terhadap Standar Operating Procedure
  3. Pemahaman Terhadap Internal Control
  4. Pemahaman Terhadap Risk
  5. Relevansi Paradigma Baru Audit Internal dengan Peningkatan Efektivitas Internal Control
  6. Peran & Fungsi Audit Internal dalam Memberikan Nilai Tambah Bagi Perusahaan
  7. Langkah-Langkah Proses Audit Internal
    1. Perencanaan Audit Tahunan
    2. Perencanaan Penugasan Audit
    3. Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
    4. Pengembangan Temuan Hasil Audit
    5. Penyelesaian dan Distribusi Laporan Hasil Audit
    6. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
    7. Evaluasi Proses dan Hasil Audit

Who should attend ?

  • Auditor Internal yang ingin memahami secara mendasar tentang COSO based audit dan aplikasinya
  • Auditor Internal yang ingin menyegarkan dan menambah pengetahuannya dalam penerapan konsep-konsep internal control.

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 7 Maret 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Hastoni, Ak., MM

Mengawali pendidikan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) jurusan Akuntansi pada tahun 1987, kemudian mengambil Program D4 pada tahun 1993 lalu mendapatkan Gelar Master Management (Postgraduate degree in Master of Management) jurusan Finance Management, di salah satu perguruan tinggi ternama di Jakarta. Beliau telah memiliki pengalaman sebagai profesional audit di beberapa perusahaan nasional dan multi nasional selama lebih dari 20 tahun, pada tahun 1996 s/d 2004 beliau sebagai tim audit di beberapa perusahaan, diantaranya PT. Karang Mas Sejahtera (Hotel Ritz Carlton Bali), PT. Batavia Realty (Menara Batavia Jakarta), PT Aria West International (Joint Operation between PT Telkom of West Java with private company) dan PT Trebor Indonesia. Selain menjadi praktisi, beliau juga menjadi Ketua Jurusan dan dosen tetap di beberapa Universitas di Indonesia. Dengan expertise di bidang Accounting dan Audit, beliau merupakan trainer yang kompeten untuk dapat memberikan materi training ini.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/27/162621/317/internal-audit-berbasis-coso-paradigma-baru-dalam-internal-audit-dan-internal-control.html

Posted by: binaman | February 23, 2012

Professional Warehouse Management

Professional Warehouse Management 
Senin – Selasa, 12 – 13 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Setiap perusahaan dalam era globalisasi yang begitu ketat persaingannya pasti berusaha untuk meningkatkan efisiensi waktu pelayanannya termasuk salah satunya dengan mengefisiensikan unit/fasilitas warehouse yang dimilikinya. Cepat dan proses yang akurat adalah salah satu objective dari warehouse management. Selain Cepat dan akurat dalam pemrosesan permintaan barang, warehouse management harus bisa menawarkan biaya yang serendah mungkin.

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan tidak hanya diperlukan kemampuan dalam mengelola warehouse saja, kemampuan dalam pengelolaan manajemen distribusi, khususnya dalam kaitannya dengan warehouse/store adalah hal yang mutlak untuk dikuasai.

Workshop ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi

TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :

Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan belajar:

  1. Bagaimana memaksimalkan layanan kepada customer dan bagaimana meng-issue barang secara cepat dan akurat
  2. Merencanakan dan mengendalikan operasi warehouse untuk meminimalkan biaya
  3. Menjamin keselamatan selama proses kepada personel dan fasilitas yang dimiliki
  4. Merencanakan pengembangan personel warehouse

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi inventory management.

Outline :

DAY ONE : Introduction, Accuracy, Storage and Handling

  • Sasaran dan Fungsi Manajemen Warehouse
  • Masalah yang timbul dalam operasi warehouse
  • Proses-proses dalam warehouse dan bagaimana meningkatkan perannya
  • Penggunaan komputer dalam warehouse
  • Klasifikasi ABC dan penggunaannya
  • Periodik dan Cycle Counting
  • Sistem dan Metodologi perhitungan
  • Lay-out Warehouse
  • Utilisasi area penyimpanan (storage) dan pengorganisasiannya
  • Stock location
  • Fixed Vs Random location
  • Peralatan Material Handling

DAY TWO : Safety, Productivity and Audit

  • Keselamatan dalam warehouse
    • Housekeeping & keselamatan dalam lingkungan Warehouse
    • Safety Hazard (Keselamatan barang-barang berbahaya)
    • Tindakan & kondisi berbahaya
    • Perencanaan untuk keselamatan
  • Produktivitas dalam warehouse
    • Definisi produktivitas
    • Penyebab hilangnya waktu (lost time)
    • Manajemen warehouse dengan analisa KPI (Key Performance Indicator)
  • Audit Warehouse
    • Sasaran audit warehouse
    • Periodic dan Intermittent Audit
    • Komponen Audit

Who should attend ?

Workshop ini sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, Produksi, Warehouse, Material Logistik serta pihak-pihak yang berinteraksi dengan warehouse dan distribusi

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 5 Maret 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi

Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/27/161204/315/professional-warehouse-management.html

Posted by: binaman | February 23, 2012

Effective Negotiation Skills

Effective Negotiation Skills 
Sabtu, 10 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

This program identifies and focuses on the skills required for achieving positive results through negotiation. It equips the participants with the tools, techniques and concepts that are required to manage negotiations successfully

Training Objective :

By the end of this course, delegates will:

  • Understand the elements of good negotiation
  • Work through all negotiations in a structured way to achieve the desired outcome
  • Apply active listening techniques
  • Observe and record during negotiations
  • Evaluate performance after meetings
  • Negotiate towards resolution appropriate

Training Method:

Skills are extensively practised so that the delegates are ready to implement new customer-directed behaviour on their return to work.

Outline :

  • Introduction to Selling
  • Selling Principle
  • Phase 1: Finding Customer
  • Phase 2: Preparing
  • Phase 3: Opening
  • Phase 4: Investigating
  • Phase 5: Product offering
  • Phase 6: Objection Handling
  • Phase 7: Closing
  • Selling Mistakes

Who should attend ?

Anyone, whose role requires negotiation with others, for example: managers, team leaders, supervisors, sales and account managers, customer service representative, or anyone seeking to acquire the skills involved in these roles.

Fee/Investasi : Rp 2.250.000,-

  • Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 3 Maret 2012
  • Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Haikal J. Mukhtar ST, MM

Praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 10 tahun di bidang Sales, Keuangan dan Perbankan serta telah bekerja di beberapa perusahaan MNC dalam berbagai posisi managerial. Sebagai seorang lulusan Magister Management – Finance and Banking dari Universitas Indonesia dan the Citibank Asia Pacific Banking Institute Executive Development Program, Mr. Heikal menghadirkan suatu percampuran yang unik antara akademisi dan pengalaman praktisional terutama meliputi berbagai project di dalam dan luar negeri, penempatan di berbagai posisi dan wilayah wilayah di dalam negeri serta pengembangan bisnis di sektornya Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang Sales, Keuangan dan Perbankan, Mr. Heikal melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga materi lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2012/01/03/213306/330/effective-negotiation-skills.html

Posted by: binaman | February 23, 2012

Genba Kaizen To Improve Productivity

Genba Kaizen To Improve Productivity 
Jumat – Sabtu, 9 – 10 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Genba Kaizen to improve productivity adalah suatu metode Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas dari suatu perusahaan.

Kata Genba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan/di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan/di area produksi.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.

Materi pembelajaran dalam training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan genba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement. Dan tidak ketinggalan cara membuat laporan dalam bentuk presentasi dan cara presentasi di depan manajemen.

Metode Pelatihan :

  • Dialog Interaktif/Sharing
  • Diskusi Grup
  • Latihan di kelas & Case Study

Outline :

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Genba Kaizen
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja dengan menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri), dasar dari motion mind
  • Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
  • Cara menyusun suatu laporan dan cara membuat laporan dalam bentuk presentasi dan cara melakukan presentasi di depan manajemen.

Who should attend ?

  • Manajer/Supervisor/Teknisi Produksi
  • Manajer/Supervisor/Teknisi Engineering
  • Manajer/Supervisor/Teknisi Maintenance

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 2 Maret 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Indro Agung Handoko

Telah berkecimpung di dalam dunia industri lebih dari 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep Total Preventive Maintenance (TPM) dan Kaizen dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Master di bidang TPM dan Kaizen diperoleh dengan mendapatkan akreditasi International dengan mendapatkan Sertifikat TPM dan Kaizen sampai dengan level Intermediate dari Omron – Jepang.

Project-project yang telah berhasil dijalankan antara lain :

  • 8 group Kaizen dalam rentang tahun 2001 – 2006. Kaizen mampu meningkatkan produktifitas rata-rata 30%.
  • 25 group TPM dalam rentang tahun 2003 – 2006. TPM berhasil menurunkan Break Down Machine rata-rata 25%, bahkan ada yang mencapai 60%.
  • Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC/SGA.
  • Best Practice Competition yang diselenggarakan Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Perusahaan yang pernah ditangani antara lain :

PT. Keihin Indonesia, PT. Asian Isuzu Casting, PT. IDS Manufacturing Indonesia, PT. SGL, PT. Sumco Indonesia, PT. Pupuk Iskandar Muda, PT. Mulia Cemerlang Dian Persada, PT. Mulia Inti Pelangi, PT. Tunas Ridean, PT. Nakakin Indonesia, PT. Smurfit Container Indonesia, PT. Freyabadi Indotama, dan masih banyak lagi.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2012/01/11/195707/398/genba-kaizen-to-improve-productivity.html

Kepabeanan Dan Perpajakan Dalam Transaksi Ekspor Impor Khusus Kawasan Berikat (Bonded Zone)
Selasa – Rabu, 6 – 7 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Hotel Novotel, Mangga Dua Square, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Dalam rangka peningkatan daya saing produk ekspor di pasaran global, diperlukan antara lain peningkatan efisiensi dengan mendekatkan persediaan bahan baku bagi kebutuhan industri dalam negeri tepat waktu, tersedianya sarana promosi untuk mendukung pemasarannya, serta perlu diberikan kemudahan di bidang Kepabeanan, Cukai, dan Perpajakan.

Salah satu cara mensiasati peningkatan daya saing tersebut, pemerintah dalam hal ini pembuat kebijakan kerja Dirjen Bea dan Cukai mengupayakan untuk melakukan pendirian atau pengembangan suatu lokasi tempat tertentu di dalam Daerah Pabean sebagai Tempat Penimbunan Berikat. Tempat Penimbunan Berikat tersebut dikatakan sebagai Kawasan Berikat (Bounded Zone).

Kawasan Berikat adalah suatu bangunan, tempat, atau kawasan dengan batas-batas tertentu yang di dalamnya dilakukan kegiatan usaha industri pengolahan barang dan bahan, kegiatan rancang bangun, perekayasaan, penyortiran, pemeriksaan awal, pemeriksaan akhir, dan pengepakan atas barang dan bahan asal impor atau barang dan bahan dari dalam Daerah Pabean Indonesia Lainnya (DPIL), yang hasilnya terutama untuk tujuan ekspor.

Oleh karena itu, kami dari Binamanajemen Indonesia (BMI) akan membantu memberikan pelatihan tentang Kawasan Berikat. Pelatihan ini akan memberikan gambaran pelaksanaan pada proses yang terjadi di Kawasan Berikat.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu melaksanakan pekerjaan fraud auditing dengan kualifikasi:

  1. Mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat;
  2. Memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC;
  3. Mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan
  4. Mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat.

Outline :

  1. OVERVIEW KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
  2. FASILITAS KEPABEANAN
  3. PROSEDUR PEMASUKAN BARANG KE KAWASAN BERIKAT
    1. Dari Luar Negeri (Impor)
    2. Dari Lokal (DPIL)
    3. Dari Gudang Berikat
    4. Dari Kawasan Berikat Lainnya
    5. Dari Perusahaan Fasilitas KITE
  4. PROSEDUR PENGELUARAN BARANG DARI KAWASAN BERIKAT
    1. Pengeluaran Barang ke Luar Negeri (Ekspor)
    2. Pengeluaran Barang ke Kawasan Berikat Lainnya
    3. Pengeluaran Barang ke Lokal (DPIL)
  5. AUDIT KEPABEANAN UNTUK KAWASAN BERIKAT
  6. CUSTOMS RISK
    1. Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
    2. Pada saat audit
  7. PERPAJAKAN ATAS KEGIATAN EXPORT IMPORT KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
    1. PPh Pasal 22 atas kegiatan export import dan hal-hal yang dikecualikan
    2. PPN atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran PPN terutang, SSP dan Pelaporan SPT PPN
    3. Fasilitas PPN atas Import
      • Yang dibebaskan PPN/PPnBM
      • Tidak dipungut PPN/PPnBM
  8. STUDI KASUS

Who should attend ?

Export-Import Manager, Purchasing Manager, Procurement Manager, Export-Import Staff, Purchasing Staff, Procurement Staff, dan General Affairs Department serta pihak-pihak yang ingin memahami dan menguasai proses Kepabeanan di Kawasan Berikat.

Fee/Investasi : Rp 2.950.000,-

  • Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 1 Maret 2012
  • Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Drs. Sudarsono

Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman diberbagai bidang di instansi Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, seperti sebagai Pejabat Fungsional Pemeriksa Dokumen; Pajabat di Direkorat Teknis Kepabeanan; Pejabat di Direktorat Perencanaan Penerimaan Kepabeanan dan Cukai serta Direktorat Pengolahan Data dan Informasi Bea dan Cukai. Sebagai Konsultan Kepabeanan di beberapa Perusahaan Swasta Asing dan sebagai Kuasa Hukum di Pengadilan Pajak serta sebagai Dosen di Perguruan Tinggi Swasta Beliau sangat berbengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik di lembaga swasta maupun pemerintah. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2012/01/07/125704/347/kepabeanan-dan-perpajakan-dalam-transaksi-ekspor-impor-khusus-kawasan-berikat-bonded-zone.html

Posted by: binaman | February 23, 2012

Procurement Progress & Order Monitoring

Procurement Progress & Order Monitoring 
Selasa – Rabu, 6 – 7 Maret 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Setelah proses pra-kualifikasi, bidding, seleksi, dan pemberian order kepada Vendor/Supplier yang terpillih, maka tahap berikutnya adalah progress monitoring atas pekerjaan Vendor/Supplier, Apakah; on time delivery, memenuhi aspek right quantity, quality, specification, sesuai order dan kontrak yang disepakati?.

Dalam praktek di lapangan, sering muncul masalah dalam proses eksekusi order ini, mulai dari; keterlambatan pengiriman, produk kurang, lebih, cacat, atau tidak sesuai spesifikasi, serta hambatan teknis dan/atau force majeur saat order sedang dipersiapkan dan dikirimkan.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Memahami proses dan tahapan progress monitoring, mulai dari; skedul, prosedur inspeksi, serah terima produk, invoicing, hingga evaluasi vendor
  2. Memahami tool kits dan metode analisis yang digunakan dalam proses progress monitoring
  3. Melakukan analisa dan evaluasi atas progress pekerjaan Supplier/Vendor
  4. Melakukan supervisi kepada Supplier/Vendor.
  5. Menerapkan konsep, strategi, analisis, dan problem solving, dalam proses pengambilan keputusan.

Metode Pelatihan :

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep :

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :

  • HARI PERTAMA
    1. Order Management
    2. Vendor Inspection Methods
    3. Progress Monitoring
    4. Order Dispute Handling
    5. Order Revision & Amendment
  • HARI KEDUA
    1. Acceptance of Goods Criteria
    2. Order Settlement
    3. Vendor Development Program
    4. Vendor Performance Index
    5. Case study & closing review

Who should attend ?

Para Profesional di bidang :

  1. Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 28 Februari 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Deni Danasenjaya, SE, MM

Experiences :

  • Consultant Partner at; PT Khazanah Mitra Sinergi – Jakarta & PT. Meta Sistem Solusi – Bandung, 2010 – now
  • Islamic Relief Indonesia, Logistic & Procurement Manager, 2006 – 2009
  • PT. Citra Transport Logistic, Assistant Manager, 2003 – 2006
  • PT. Inter-Pacific Bank Tbk., Trade Finance Officer, 1995 – 1999,
  • PT. Bank Niaga Tbk., Exim Staff, 1993 – 1995

Education background :

  • S2 Magister Manajemen, Sekolah Bisnis IPB, 2003
  • S1 Manajemen, STIE Mahardhika, 2001
  • D3 Perbankan, Ilmu Administrasi, FISIP – UI, 1993

Certification :

  • Procurement Expert – Perpres No. 54/2010, LKPP, 2011, (on-going)

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/20/202227/302/procurement-progress-order-monitoring.html

Older Posts »

Categories