Posted by: binaman | June 2, 2008

Effective Managerial Accounting : Implement for Decision Making & Reduction Cost

Selasa – Rabu, 17 – 18 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Disiplin Ilmu Managerial Accounting pertama kali muncul saat revolusi industri di abad 19 yang tidak terlalu menekankan laporan keuangan yang terperinci, kini management ditengah kompleksitas proses internal industrinya dan persaingan yang kian ketat dituntut untuk mampu mendapatkan informasi yang strategis sebagai dasar dalam pengambilan keputusan bisnis yang tepat. Sebab tanpa dibekali informasi yang tepat dan relevan, hanya akan membuat perusahaan yang dipimpinnya tersebut menjauh dari hiruk pikuk persaingan usaha, dan akhirnya hilang dari orbit jagad dunia bisnis.

Dewasa ini lingkungan bisnis sudah jauh berubah. Perkembangan teknologi informasi, perkembangan konsep dan teknologi manufaktur membuat bagian Accounting tak hanya cukup menyajikan informasi keuangan sesuai standard saja (PSAK), namun juga informasi spesifik bagi manajemen yang sesuai dengan lingkungan bisnisnya Namun tak banyak respon dunia akuntansi yang memadai terhadap perubahan itu. Akuntansi managerial, yang merupakan cabang ilmu akuntansi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan bisnis oleh management, dianggap tak cukup responsive dalam menyiasati perubahan jagad bisnis tadi. Akibatnya, selama beberapa dekade, praktek akuntansi managerial mengalami kemandegan.

Namun seiring dengan konsep akuntansi dan management yang berbasis pada aktivitas, fungsi akuntansi managerial kembali dianggap penting. Sebab, dengan pelaporan yang berbasis aktivitas tadi, informasi akuntansi managerial ditengarai mampu memotret segala kelemahan yang ada dalam proses bisnis perusahaan, dan memberikan panduan bagi management dalam mengambil keputusan yang tepat melalui informasi untuk melakukan inovasi, control biaya sekaligus mereduksinya secara terus menerus.

Training ini bertujuan untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi dan control biaya serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi. Terutama dalam hal untuk perluasan usaha, inovasi dan reduksi biaya substansial yang terus menerus.

Outline

  1. Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management (MRP, JIT, TQM, Business Proces Reengineering (BPR), Theory of Constraints, dll)
  2. Highlight Managerial Accounting : dulu, kini dan esok
  3. Perkembangan peran akuntansi managerial : Antara tantangan dan harapan
  4. Standard tindakan etik untuk Akuntan Manajemen dan Perbandingan akuntasi keuangan dan akuntansi managerial
  5. Pengendalian dan reduksi biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
  6. Penentuan harga pokok tradisional
    • Job order dan Proses Costing – Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
    • Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
  7. Analisa Biaya-Volume-Laba
  8. Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
  9. Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah dan penerapan Activity based costing : informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
  10. Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
  11. Relevant Cost for decisión making : Akurasi untuk keputusan taktis dan strategis
  12. Inventory Management : antara EOQ, MRP dan JIT
  13. Investment Decision : berbagai metode penerapannya
  14. Penentuan dan analisis biaya untuk perusahaan jasa
  15. Best Practices managerial accounting dan cost reduction

Who Should Attend?
General Manager, Senior Manager, Manajer Lini Madya dan Eksekutif / Staf Professional Perusahaan lainnya yang ingin mengetahui fungsi informasi akuntansi dan cara menggunakan data akuntansi untuk pengambilan keputusan manajemen.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Dr. Syamsir Kadir, MBA
Syamsir kadir adalah mantan Direktur Utama Pegadaian dari tahun 1990 – 2001 (11 tahun), selama kepemimpinan beliaulah Perum Pegadaian menjadi besar dan sukses dan tetap eksis sampai saat ini, dengan MOTO : Mengatasi masalah tanpa masalah merupakan hasil kerja keras DR. Syamsir Kadir, MBA dalam membangun pegadaian selama 11 tahun dan berhasil merubah Perum Pegadaian yang hampir mati (dead wood) dan akan di likuidasi oleh pemerintah Republik Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Pegadaian DR. Syamsir Kadir, MBA dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Telkom Bandung selama 4 tahun dan juga menjabat beberapa Direktur Utama pada beberapa BUMN besar di Indonesia.

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=85
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=85


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Categories

%d bloggers like this: