Effective Budgeting And Cost Control : Planning & Controlling 
Rabu – Kamis, 29 Februari – 1 Maret, 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

Tujuan Workshop

  1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
    1. Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
    2. Konsep dan cycle budgeting
    3. Tujuan dari Strategic Planning
  2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
  3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
  4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
  5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
  6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
  7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
    1. mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
    2. me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
    3. sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
    • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
    • Tujuan, konsep dan proses budget
    • Performance evaluation
  2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
    • Budgeting Cycle
    • Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
    • Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
  3. THE REVENUE BUDGETING
    • Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
    • Membuat budget revenue secara komprehensif
    • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
    • Contigency Plan
    • Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment
  4. THE OPERATING BUDGET
    • Langkah – langkah pembuatan operational budget
    • Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
    • Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
  5. EXPENSE BUDGETING
    • Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
    • Detail and completeness
    • Allocations from cost centers
    • Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
    • Capital Expenditures Budgeting and Analysis
    • Cost Control dan Reporting Expenses
  6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
    • Konsep dan aplikasi spending budget
    • Meningkatkan keakurasian expenses budget
  7. PROSES APPROVAL BUDGET
    • Bagaimana review process yang efektif
    • Membuat contigency plan
    • Mengindentifikasikan reserve dalam budget
  8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
    • Variance analysis
    • Menentukan kapan budget harus direvisi
    • Takes to make analysis
  9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Fee/Investasi : Rp 2.950.000,-

  • Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 22 Februari 2012
  • Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Ir. Slamet Afandi, MBA

Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/21/203717/313/effective-budgeting-and-cost-control-planning-controlling.html

Customs Facilities, Shipping Documents, and Export Import Procedure
Selasa – Rabu, 28 – 29 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Seiring dengan telah disusunnya berbagai perubahan dalam rangka memberikan kemudahan dalam pelayanan impor dan ekspor oleh pemerintah, diperlukan pemahaman yang mendalam oleh para pelaku usaha yang terlibat dalam kegiatan ekspor dan impor. Hal ini diperlukan agar para pelaku usaha dapat ikut menikmati kemudahan-kemudahan tersebut guna menunjang usahanya mencapai hasil seoptimal mungkin.

Pemahaman tentang berbagai dokumen commercial; dokumen transportasi dan dokumen kepabeanan adalah sangat berkait erat dengan besarnya Bea Masuk dan Pajak Dalam rangka Impor yang seharusnya dibayar .Disamping itu, pemahaman mengenai prosedur penyelesaian dokumen dalam rangka pengeluaran barang impor akan menambah kepercayaan dalam berusaha yang pada gilirannya dapat menghilangkan high cost dalam setiap pengurusan dokumen dan barang impor maupun ekspor. Pelatihan ini didesain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan ketrampilan serta pemahaman yang mendalam mengenai prosedur eskpor dan impor serta dapat memanfaatkan fasilitas dan kemudahan yang tersedia.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. Incoterms 2000 (Syarat Penyerahan Barang)
    • EX Works
    • FCA, FAS, FOB
    • CFR, CIP, CPT, CIP
    • DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.
  2. Metode Pembayaran International
    • Advance Payment
    • Open Account
    • Consignment
    • Collection
    • L/C
  3.  Metode Pembayaran Dengan Menggunakan Letter Of Credit (L/C)
    • Negosiasi
    • Pihak-pihak Dalam L/C
      • Applicant
      • Beneficiary
      • Issuing/Opening Bank
      • Advising Ban
      • Negotiating Bank
      • Confirming Bank
      • Reimbursing Bank
    • Pembiayaan Ekspor
      • Post Shipment Financing
      • Negosiasi WE
      • Diskonto WE
      • Usance Payable At Sight (UPAS) L/C
  4. Shipment (Pengapalan)
    • Pengertian dari Shipment
    • Pihak- pihak ang terlibat dalam shipment
    • Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yg terlibat
    • Regular line services
    • Tramper
    • Charter Party
  5. Transport Documents.
    • Pengertian
    • Bill of Lading ( B/L )
    • Master & House B/L
    • AWB
    • Master & House AWB
  6. Bill of Lading (B/L)
    • Fungsi dari B/L
    • Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
    • Cara peralihan / endorsement B/L
    • Received For Shipment
    • Shipped on Board
    • Clean on Board
    • Dirty/Foul B/L
    • Shipped on Deck
  7. Instansi pemerintah dan non pemerintah yang terlibat dalam cargo moving.
  8. Dokumen Ekspor – Impor
    • Dokumen Finansial (Financial Documents)
    • Shipping Documents
      • Commercial Invoice
      • Packing/Weight List
      • Marine Insurance
      • Certificate of Origin (SKA)
      • dll
  9. Prosedur Impor
    • Pengertian Impor
    • Persyaratan Impor
    • Kedatangan Barang Impor
    • Pembayaran Pajak & Pungutan Negara dalam Rangka Impor
      • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk ( NDPBM )
      • Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak ( SSPCP )
      • Cara perhitungan
        • Bea Masuk
        • Cukai
        • PPN & PPnBM
        • PPH psl 22
      • Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22
  10. Prosedur Pengeluaran Barang Impor
    • Dokumen Pemberitahuan
    • Penetapan Jalur
      • Jalur Merah
      • Jalur Hijau
      • Jalur Prioritas
        • Pengertian
        • Kemudahan/Manfaat
        • Persyaratan
        • Cara Pengajuan/Mendapatkan Jalur Prioritas
      • Pemeriksaan Pabean
        • Pemeriksaan Dokumen
        • Pemeriksaan Fisik
  11. Tata Cara Penyelesaian Barang Impor
    • Penyelesaian barang impor melalui jalur merah
    • Penyelesaian barang impor melalui jalur hijau
    • Penyelesaian barang impor melalui jalur prioritas.
  12. Prosedur Ekspor
    • Pengertian Ekspor
    • Persyaratan Ekspor
    • Pengelompokkan Barang Ekspor
    • Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
    • Pajak/Pungutan Ekspor
      • Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
      • Tata Cara perhitungan pajak ekspor
      • Harga Patokan Ekspor (HPE)
  13. Prosedur Ekspor Dengan Menggunakan Letter Of Credit (L/C) Dan Tanpa Letter of Credit (L/C)
    • Overview Kebijakan Internasional Tentang L/C, yaitu UCPDC 600
    • Negosiasi
    • Pihak-pihak Dalam L/C
      • Applicant
      • Beneficiary
      • Issuing/Opening Bank
      • Advising Bank
      • Negotiating Bank
      • Confirming Bank
      • Reimbursing Bank
    • Pembiayaan Ekspor
      • Post Shipment Financing
        • Negosiasi WE
        • Diskonto WE
        • Usance Payable At Sight (UPAS) L/C
        • Forfaiting
        • Factoring
        • Banker’s Acceptance
      • Pre Shipment Financing
        • Advance Payment
        • Red Clause
        • KMK Ekspor
        • Fasilitas DHE Yang Akan Datang
        • Off Shore Loan (Borrowing)
    • Jenis-jenis Pembayaran Ekspor
      • With L/C
        • Advance Payment
        • Open Account
        • Collection
        • Consignment
        • Counter Trade
      • Without L/C
        • Red Clause
        • Sight
        • Usance
    • Jenis-jenis L/C
    • Hal-hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam L/C
    • Mekanisme Transaksi Menggunakan L/C
      • L/C Sight
      • L/C Usance
    • Contoh / Membaca L/C & Case Study
    • Jenis-jenis Dokumen
    • Tahap-tahap Negosiasi
  14. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facilities)
    • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
    • Kawasan Berikat
    • Gudang Berikat
    • Returnable Package
    • Jalur Prioritas
    • Customs Advice & Valuation Ruling
    • Pre Notification
    • Trucklossing
  15. Arus data impor ke Sitem Komputer Pelayanan Impor

Who Should Attend ?

Public

Fee/Investasi : Rp 2.950.000,-

  • Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Februari 2012
  • Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Drs. Sudarsono

Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman diberbagai bidang di instansi Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, seperti sebagai Pejabat Fungsional Pemeriksa Dokumen; Pajabat di Direkorat Teknis Kepabeanan; Pejabat di Direktorat Perencanaan Penerimaan Kepabeanan dan Cukai serta Direktorat Pengolahan Data dan Informasi Bea dan Cukai. Sebagai Konsultan Kepabeanan di beberapa Perusahaan Swasta Asing dan sebagai Kuasa Hukum di Pengadilan Pajak serta sebagai Dosen di Perguruan Tinggi Swasta Beliau sangat berbengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik di lembaga swasta maupun pemerintah. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/21/202633/311/customs-facilities-shipping-documents-and-export-import-procedure.html

Posted by: binaman | February 22, 2012

Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance

Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance 
Selasa – Rabu, 28 – 29 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal.

Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku.

Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif. Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. Dasar-dasar CSA
    1. Arti penting pengendalian
    2. Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian
    3. Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)
    4. Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian
    5. Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko
  2. Business Objectives dan Kinerja Organisasi
    1. Proses perencanaan strategik dan operasional
    2. Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi
    3. Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)
    4. Kinerja manajemen (menyelaraskan objektif/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)
    5. Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)
  3. Identifikasi Risiko dan Asessment
    1. Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik, operasional, atau proses)
    2. Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur
    3. Pemodelan dan kerangka kerja risiko
    4. Memahamai risiko-risiko inheren dalam proses bisnis
    5. Teknik manajemen risiko/cost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)
  4. Pengendalian dan Penerapannya
    1. Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian
    2. Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)
    3. Hubungan antara pengendalian informal dan formal
    4. Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal
    5. Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal
    6. Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts, kuesioner)
    7. Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal, dan cost/benefits)
    8. Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.
  5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses
    1. Berbagai pendekatan dalam CSA
    2. Teknologi pendukung CSA
    3. Cost-benefit analysis penerapan proses CSA
    4. Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)
    5. Proses perencanaan strategik dan operasional
    6. Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)
    7. Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil
    8. Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)
    9. Mekanisme umpan balik
    10. Metodologi atau teknik perencanaan program CSA
  6. Elemen-elemen Proses CSA
    1. Prioritas dan kepentingan manajemen
    2. Manajemen proyek dan logistic
    3. Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review
    4. Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)
    5. Mengkaji budaya
    6. Teknik pengembangan pertanyaan
    7. Teknologi pendukung proses CSA
    8. Teknik dan peranti fasilitasi
    9. Dinamika kelompok
    10. Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)
    11. Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)
    12. Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost effective)
    13. Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)
    14. Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)
    15. Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)
    16. Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut
    17. Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika
    18. Mengukur efektivitas program CSA

Who should attend ?

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko perusahaan

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Februari 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Sertifikasi

  1. trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
  2. certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/21/203301/312/control-self-assessment-csa-basic-advance.html

Posted by: binaman | February 22, 2012

Purchasing & Supply Chain Management

Purchasing & Supply Chain Management 
Senin – Rabu, 27 – 29 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Operasional yang berjalan lancar adalah impian setiap industri, apakah industri tersebut bergerak dibidang Manufaktur ataupun Jasa. .Aliran produk dan jasa yang lancar dan berkualitas suatu industri dari vendornya tidak terlepas dari efektivitas peran bagian Purchasing dan Supply Chain. Peran kedua bagian ini ibarat rantai dan tidak bisa dipisah-pisahkan. Pemahaman peran dan fungsi kedua bagian ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya akan diajak untuk memahami konsep dan prinsip-prinsip fundamental dalam menjaga supply chain yang efektif dan efisien tetapi peserta juga diajak untuk mempelajari fungsi, peran, aktivitas bernilai tambah dari purchasing dan supply chain. Dan untuk menambah pemahaman terhadap materi workshop ini peserta akan diberi latihan dan praktek.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

  1. Memahami Proses Purchasing yang efektif yang mampu menekan biaya pengadaan, termasuk memahami proses Outsourcing yang merupakan salah satustrategy purchasing.
  2. Memahami proses Seleksi dan Evaluasi Kinerja Vendor secara objective dan efektif
  3. Memahami proses pembuatan SLA – Service Level Agreement
  4. Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.
  5. Memahami perencanaan dan pengawasan (control) stock material sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  6. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi inventory management.

Outline :

Hari Pertama

  1. Fundamental Principles Supply Chain Management
    1. Konsep dasar Supply Chain
    2. Balancing Demand & supply
    3. Process Sales & Operation Planning
    4. Peran Purchasing dalam S&OP
    5. Basic MRP dan kaitan dengan purchasing
  2. Effective Purchasing Process
    1. Peran Purchasing dalam Supply Chain
    2. Konsep dan Fungsi esensial Purchasing
  3. Effective Selection of Vendor
    1. Risk Assessment
    2. RFP – Request For Proposal
    3. Criteria & Matrix Selection
    4. Latihan: Risk Assessment & Penetapan Kriteria Vendor Terpilih

Hari Kedua

  1. Teknik Negosiasi
  2. Evaluasi dan Penilaian Kinerja Vendor
  3. Evaluasi dan Kinerja Purchasing
  4. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar Effective Outsourcing
  5. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA – Service Level Agreement

Hari Ketiga

  1. Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA (Cont.)
    1. Latihan: Mengembangan SLA
  2. Inventory Cost & Turn over
  3. Inventory Control
  4. ABC Analysis
  5. Cara menentukan Safety Stock yang tepat
  6. EOQ – Economic Order Quantity

Who should attend ?

Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Fee/Investasi : Rp 4.650.000,-

  • Rp 4.350.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Februari 2012
  • Rp 4.550.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi

Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/21/194630/309/purchasing-supply-chain-management.html

Posted by: binaman | February 22, 2012

Fixed Asset Management : Controlling & Decision Making

Fixed Asset Management : Controlling & Decision Making
Senin – Selasa, 27 – 28 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan secara efektif dalam upaya peningkatan nilai yang akan memberikan kontribusi pada efisiensi penggunaan kapital, nilai ekonomi sumber daya, produktifitas dan kualitas. Kegiatan manajemen ini juga ditujukan dalam rangka meningkatkan kontrol atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasinya yang berbasis nilai pasar. Fixed Asset (aktiva tetap) adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud dan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun dengan tujuan untuk melakukan kegiatan perusahaan.

Setiap peserta yang mengikuti lokakarya ini akan diajak untuk melihat manajemen asset secara komprehensif dan integrated yang disesuaikan dengan perkembangan jaman dan tuntutan masa kini.

Tujuan Workshop :

  1. Memberikan pemahaman dalam pengelolaan asset yang profesional
  2. Membekali peserta bagaimana melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengevaluasian atas kinerja aset perusahaan dengan teknik penilaian & penyusutan aset dsb
  3. Membekali pemahaman komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan
  4. Memberikan pemahaman mengenai struktur, tugas dan tanggung jawab pengelola aset
  5. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk :
    • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
    • me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
    • sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. DEFINING ASSET MANAGEMENT (Overview Manajemen Aset dan Aktiva tetap)
  2. ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT
  3. RUANG LINGKUP DAN STRUKTUR ORGANISASI (Kode, Jenis, Golongan, Tahun Perolehan, Fungsi dan Lokasi)
  4. FUNGSI, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB DAN ANALISANYA
  5. PENGHITUNGAN DAN PENILAIAN ASET PERUSAHAAN (karakteristik, Jenis Transaksi yang mengubah harga pokok serta mengubah akumulasi depresiasi)
  6. INTERNAL CONTROL
  7. DOKUMEN YANG TERKAIT DALAM TRANSAKSI AKTIVA TETAP
  8. JARINGAN YANG TERKAIT DALAM MANAJEMEN ASET (Pembelian, Perolehan, Penghentian Pemakaian, Transfer, Revaluasi & Akuntansi Depresiasi)
  9. TACTICAL ASSET MANAGEMENT DECISION MAKING
  10. CASE STUDY AND SHARING EXPERIENCE

Fee/Investasi : Rp 2.950.000,-

  • Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Februari 2012
  • Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Ir. Slamet Afandi, MBA

Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2012/01/29/083310/500/fixed-asset-management-controlling-decision-making.html

Posted by: binaman | February 22, 2012

Audit Command Language (ACL) Lanjutan

Audit Command Language (ACL) Lanjutan 
Senin – Rabu, 27 – 29 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Yogyakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Audit Command Language (ACL) merupakan audit software khusus didesain untuk melakukan analisa data elektronik suatu perusahaan dan membantu menyiapkan laporan audit secara mudah dan interaktif. Biasanya audit terhadap data keuangan/operasi hanya secara sampling, namun dengan bantuan audit audit software ini keseluruhan database dapat dianalisis sehingga audit yang dilakukan bersifat komprehensif.

Keunggulan dari Audit Command Language ( ACL ) :

  • Mudah dalam penggunaan adalah ACL for Windows, sesuai dengan namanya, adalah perangkat lunak (software) berbasis Windows, di mana sistem operasi Windows telah dikenal bersifat mudah digunakan (user friendly). Kemudahan ini ditunjukkan dengan pengguna hanya meng-click pada gambar-gambar tertentu (icon) untuk melakukan suatu pekerjaan, dan didukung pula dengan fasilitas Wizard untuk mendefinisikan data yang akan dianalisis.
  • Built-in dan Analisis data secara fungsional adalah ACL for Windows didukung dengan kemampuan analisis untuk keperluan audit/pemeriksaan seperti: analisis statistik, menghitung total, stratifikasi, sortir, index, dan lain-lain.
  • Kemampuan menangani ukuran file yang tidak terbatas adalah ACL for Windows mampu menangani berbagai jenis file dengan ukuran file yang tidak terbatas. Kemampuan untuk membaca berbagai macam tipe data. ACL for Windows dapat membaca file yang berasal dari berbagai format antara lain: Flat sequential, dBase (DBF), Text (TXT), Delimited, Print, ODBC (Microsoft Access database, Oracle), Tape ( ½ inch 9 – track tapes, IBM 3480 cartridges, 8 mm tape dan 4 mm DAT).
  • Kemampuan Mengekspor hasil audit adalah ACL mempunyai kemampuan untuk mengekspor hasil audit ke berbagai macam format data antara lain: Plain Text (TXT), dBase III (DBF), Delimit (DEL), Excel (XLS), Lotus (WKS), Word (DOC), dan WordPerfect (WP).
  • Pembuatan laporan berkualitas tinggi adalah ACL for Windows memiliki fasilitas lengkap untuk keperluan pembuatan laporan. ACL for Windows dapat bekerja menggunakan database relasional modern, di samping tentu saja menggunakan sistem penyimpanan data secara tradisional. Pada sistem legacy, untuk membuat dan memproses data tanpa menggunakan program, sedangkan ACL for Windows memiliki kemampuan untuk mengakses data.

Outline :

  • Hari pertama :
    • 09.00 – 12.00 :
      1. Pendahuluan : Computer Assisted Audit Technique Ad1. Menjelaskan tentang Softaware Audit
      2. Audit Commamd Language (a. Struktur Menu dan Aplikasi : Menjelaskan Struktur Menu, b. Akses dan Download Data : Menjelaskan bagaimana mengakses data
      3. Bekerja Dengan Software ACL Layar Windows: Window Overview,Window View,Window Command Log: Menjelaskan jendela-jendela di ACL
    • 13.00 – 15.00 :
      1. Persiapan File
        • Bekerja Dengan Satu File
        1. Pembuatan Dokumen :-Menjelaskan Cara Membuat Dokumen,
        2. Pendefinisian Data file :-Menjelaskan berbagai tipe data yang dapat dibaca ACL
      • Input File Definition/IFD (menggunakan Wizard) Jenis file DBF,XLS,MDB :- Mempraktekkan pendefinisian berbagai Data file yaitu Dbase,Excell,TXT,Delimetted,mdb, report
  • Hari kedua :
    • 09.00 – 12.00 :
      • Pendefinisian file data tidak dengan Wizard Memaksimalkan kemampuan ACL dalam menyediakan data ( Add New Expression) : – Menjelaskan bagaimana melakukan IFD tidak dengan Wizard – Melakukan edit bila terjadi kesalahan pada saat IFD – Menambahkan field/kolom yang tidak tersedia dengan membuat filed/kolom baru dengan menggunakan fasilitas Add New Expression
  • 13.00 – 15.00:
      • Manipulasi Data : – Extract & Filter : Menjelaskan bagaimana ACL dapat meringkas data dengan atau tanpa penyimpanan file baru (Extract dan Filter) – Export : Menjelaskan bagaimana ACL dapat disimpan ke dalam berbagai jenis file (export)
  • Hari Ketiga :
    • 09.00 – 12.00 :
        • Bekerja dengan lebih dari satu file :
          • Tahap Persiapan :
            • Penjelasan Database (Field,Record,File,database)
            • Penjelasan Relasi Tabel
            • SORT
            • INDEX* Menjelaskan bagaimana ACL dapat bekerja dengan lebih dari satu file dengan terlebih dahulu melakukan tahapan persiapan yang kemudian dilanjutkan dengan tahap pelaksanaan. Dalam tahap persiapan akan diberikan penjelasan mengenai konsep database sehingga memudahkan pada tahap pelaksanaan.
          • Tahap Pelaksanaan :
            • JOIN,
            • RELATION,
            • MERGE* Dalam tahap pelaksanaan akan dijelaskan :
          • Bagaimana ACL bekerja dengan dua file sekaligus dengan kemampuan tambahan yaitu dapatnya ACL mendeteksi kelainan isi record (Join) serta menghasilkan file baru yang sifatnya permanen
          • Bagaimana ACL bekerja dengan tiga buah file sekaligus (Relation)
          • Bagaimana ACL dapat menggabungkan dua buah file (Merge)
  • 13.00 – 15.00:
    1. Tahap pemeriksaan :
      • Analisa Data I :
      • Verify, b. Count, c. Total, d. Search, e. Sequence, f. Gap, g. Duplicate* Menjelaskan fungsi – fungsi , Tujuan dan Penggunaan Verify, Count, Total, Search,Sequence,Gap,Duplicate dan penerapan dalam kasus.
      • Analisa Data II : a Statistic, b Profile, c Stratify, d Classify, e Histogram, f Age, g. Sampling* Menjelaskan fungsi,tujuan dari penggunaan Statistic,Profile,Stratify,Classify,Histogram,Age & sampling,Benford’s Law & penerapan dalam kasus.

Who should attend ?

Internal Auditor, Akademik Satuan Pengendalian Internal/BAI, Asuransi, Finance, Perbankan

Fee/Investasi : Rp 4.650.000,-

  • Rp 4.350.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Februari 2012
  • Rp 4.550.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang audit, pengendalian internal, internal Auditor, Akademik Satuan Pengendalian Internal/BAI, Asuransi, Finance, Perbankan

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/21/202258/310/audit-command-language-acl-lanjutan.html

IFRS for Internal Auditor (Suatu Pelatihan Internal Financial Accounting Standars (IFRS) yang dirancang untuk Internal Auditor – Satuan Pengendalian Intern (SPI) Perusahaan) 
Sabtu, 25 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Pelatihan International Financial Reporting Standards (IFRS) sangat penting terkait rencana Indonesia untuk convergence terhadap International Financial Reporting Standards (IFRS) dalam pengaturan standar akuntansi keuangan. Pengaturan perlakuan akuntansi yang convergen dengan IFRS, lanjutnya, akan diterapkan untuk penyusunan laporan keuangan entitas yang dimulai per 1 Januari 2012. Compliance terhadap IFRS memberikan manfaat terhadap keterbandingan laporan keuangan dan peningkatan transparansi. Melalui compliance maka laporan keuangan perusahaan Indonesia dapat dibandingkan dengan laporan keuangan perusahaan dari negara lain, sehingga akan sangat jelas kinerja perusahaan mana yang lebih baik. Selain itu, program konvergensi juga bermanfaat untuk mengurangi biaya modal (cost of capital), meningkatkan investasi global, dan mengurangi beban penysusunan laporan keuangan.

Tidak terkecuali bagi pemeriksa internal (internal auditor) perusahaan yang disebut sebagai Satuan pengawasan internn (SPI) perusahaan juga membutuhkan peningkatan kompetensi terkait penerapan PSAK konvergensi IFRS tersebut. Bagaimana dan dimanakah sebenarnya kedudukan, fungsi dan peran Internal audit perusahaan dalam penerapan PSAK-IFRS ini dalam suatu perusahaan

Pelatihan ini juga menginformasi standar-standar akuntansi terupdate yang dikeluarkan DSAK IAI tahun 2009 hingga 2011 dalam rangka konvergensi IFRS tersebut.

Outline :

  • Apa itu IFRS bagi Internal Auditor?
  • Sejarah perkembangan IFRS
  • Manfaat IFRS
  • Hambatan terhadap IFRS
  • IFRS dimasa mendatang Beberapa Standar dalam IFRS
  • Standar-standar yang terkait dengan Neraca
  • Standar-standar yang terkait dengan Rugi Laba
  • Beberapa Perbandingan IFRS dengan GAAP
  • Beberapa perbandingan IFRS dengan PSAK
  • Penerapan IFRS
  • Update Standar terbaru IAI 2009/2010 dalam rangka konvergensi IFRS
  • Kedudukan, peran dan fungsi internal auditor dalam penerapan IFRS (Internal auditor’s role ini IFRS implementation)
  • Hal-hal lain terkait IFRS dalam hubungan dengan satuan pengawasan intern (internal auditor)

Who should attend ?

Para pengambil keputusan (top management) perusahaan, Bagian Internal Audit perusahaan, Bagian Keuangan perusahaan, Bagian Pajak & administrasi perusahaan, praktisi perusahaan ,para pemerhati yang ingin mengetahui bagaimana peran internal audit dalam pengaplikasian IFRS di perusahaan-perusahaan.

Fee/Investasi : Rp 2.250.000,-

  • Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 18 Februari 2012
  • Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR

Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/21/194121/308/ifrs-for-internal-auditor-suatu-pelatihan-internal-financial-accounting-standars-ifrs-yang-dirancang-untuk-internal-auditor-satuan-pengendalian-intern-spi-perusahaan.html

Peningkatan Pemeriksaan Internal (Internal Audit) Satuan Pengawasan Internal Perhotelan (HOTEL Hospitality) 
Jumat – Sabtu, 24 – 25 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Manajemen memerlukan informasi yang handal dan dukungan keahlian yang tepat dari pihak independen agas keputusan yang dibuatnya adalah yang paling efektif dan efisien bagi kepentingan perusahaan. Tidak terkecuali bagi manajemen perusahaan seperti industri perhotelan baik hotel bintang maupun hotel non bintang di Indonesia tentunya membutuhkan jaminan bahwa laporan yang digunakan untuk pengambilan keputusan bisnis perhotelan tersebut telah tepat dan akurat oleh pihak internal perusahaan perhotelan yang independen. Pihak independen internal ini adalah internal auditor dengan sistem pengendalian internal perusahaan hotel yang berjalan dengan baik

Auditor internal adalah auditor yang bekerja dalam perusahaan yang tugas pokoknya adalah menentukan apakah kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh manajemen telah dipatuhi, menentukan baik tidaknya penjagaan terhadap kekayaan organisasi, menentukan efisiensi dan efektivitas prosedur kegiatan organisasi, serta menentukan kualitas informasi yang dihasilkan oleh berbagai bagian organisasi. Sementara Pengendalian intern adalah suatu proses dari aktivitas operasional organisasi dan merupakan bagian integral dari proses manajemen, seperti perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian.

Sejalan dengan konsep era globalisasi, maka sebagai konsekuensinya makin banyak masalah yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin kompetitif dan kompleks tersebut. Keadaan ini menuntut para pimpinan atau manajemen perusahaan untuk dapat mengelola perusahaannya secara lebih efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Hal ini membuat pimpinan tidak dapat lagi secara langsung mengawasi aktivitas perusahaan sehingga harus mendelegasikan sebagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang dipikulnya kepada pihak lain, yaitu auditor internal. Lebih lanjut pimpinan/manajemen dituntut untuk menerapkan pengendalian intern yang tentunya akan sangat berguna untuk mengamankan aset perusahaan. Variabel yang mempengaruhi efektivitas pengendalian intern adalah kualitas jasa auditor internal. Tugas seorang auditor internal adalah “menyelidiki dan menilai pengendalian intern dan efisiensi pelaksanaan fungsi berbagai unit organisasi”.

Sebuah daftar periksa audit adalah serangkaian prosedur atau langkah-langkah suatu internal audit ketika audit internal perusahaan. Prosedur ini sering menerjemahkan untuk audit sebagian terlepas dari perusahaan industri atau bisnis dan sektor. Internal audit (pemeriksaan internal) hotel dapat terjadi pada tingkat perusahaan atau waralaba. Banyak hotel menggunakan model waralaba di lingkungan bisnis. Hotel franchisor menggunakan audit untuk memastikan setiap waralaba beroperasi sesuai dengan standar peraturan dan prosedur standar operasi perusahaan. Hotel Audit Checklist terdiri Initial Meeting (rapat awal), Plan (perencanaan), Fieldwork (pekerjaan lapangan) dan Follow up (tindak lanjut).

Pertumbuhan ekonomi yang mulai menampakkan hasil positif sekarang ini haruslah dihadapi dengan kesiapan untuk “berubah” dan keberhasilan dalam proses perubahan itu sendiri menuntut kemampuan dalam mengadopsi nilai-nilai pengetahuan dan praktek-praktek bisnis baru yang berporos pada good governance. Dalam proses yang berlangsung secara cepat tersebut, posisi auditor internal sebagai pelindung asset perusahaan sangatlah strategis sehingga ia harus berada dan berperan dalam setiap tahap perubahan (baca: perkembangan) perusahaan. Bagaimana seharusnya auditor internal berperan dan memposisikan dirinya dalam pertumbuhan perusahaan yang diperkirakan akan mengalami tingkat akselerasi tertinggi beberapa tahun ke depan ini? Berdasarkan identifikasi dan uraian tersebut, maka perlu dilakukan peningkatan kompetensi melalui pelatihan pembentukan fungsi dan peningkatan fungsi auditor internal perhotelan terhadap efektivitas pengendalian intern pada hotel berbintang dan non bintang di Indensia dalam usaha untuk meningkatkan kualitas informasi akuntansi hotel baik yang berbintang maupun non bintang.

Outline :

  1. Terminology internal audit perhotelan
  2. Professional Internal Audit Hotel
  3. Hotel Corporate Governance
  4. Internal Audit Service Hotel
  5. Proses Audit Internal Hotel
  6. Penilaian Resiko Hotel
  7. Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit Internal Hotel
  8. Hotel Internal Audit Program
  9. Pembuktian Internal Audit Hotel
  10. Kertas Kerja Internal Audit (KKA) Hotel

Who should attend ?

Para pengambil keputusan (top management) perhotelan, Bagian Internal Audit Hotel, Bagian Keuangan Hotel, Bagian Pajak & administrasi hotel, praktisi hotel, para pemerhati yang ingin mengetahui bagaimana internal audit perhotelan diaplikasikan.

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Februari 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR

Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2011/12/21/193716/307/peningkatan-pemeriksaan-internal-internal-audit-satuan-pengawasan-internal-perhotelan-hotel-hospitality.html

Posted by: binaman | February 22, 2012

Credit Analysis For Credit Officer

Credit Analysis For Credit Officer 
Jumat – Sabtu, 24 – 25 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Credit Analysis is a critical factor for Bank since they analyse the credit application in order to prevent the Bank from NPL. The Credit Analysis training program provide a comprehensive training program to the participants to enhance their Credit Analysis Skill.

Training Objective :

By the end of this course, participants will :

  • Participants gain an understanding of the basic concept of business lending and the various aspects relevant to the business
  • Participants are able to conduct good credit analysis includes determining relevant information, collect, analyze and pour it in a memorandum
  • Participants are able to conduct credit monitoring effectively to suppress the potential problem loanser

Training Method :

Skills are extensively practised during the workshop so that the delegates are ready to implement new customer-directed behaviour on their return to work.

Outline :

  • Philosophy of Credit
  • Philosophy of Interest
  • Credit Process
  • Income Verification
  • Collateral Verification
  • Limit Setting

Who should attend ?

Anyone, whose role requires servicing to others, for example: Workflow Manager, Income Verificator, Collateral Verificator, Credit Officer or anyone seeking to acquire the skills involved in these roles.

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Februari 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Haikal J. Mukhtar ST, MM

Praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 10 tahun di bidang Sales, Keuangan dan Perbankan serta telah bekerja di beberapa perusahaan MNC dalam berbagai posisi managerial. Sebagai seorang lulusan Magister Management – Finance and Banking dari Universitas Indonesia dan the Citibank Asia Pacific Banking Institute Executive Development Program, Mr. Heikal menghadirkan suatu percampuran yang unik antara akademisi dan pengalaman praktisional terutama meliputi berbagai project di dalam dan luar negeri, penempatan di berbagai posisi dan wilayah wilayah di dalam negeri serta pengembangan bisnis di sektornya Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang Sales, Keuangan dan Perbankan, Mr. Heikal melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga materi lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2012/01/11/185338/393/credit-analysis-for-credit-officer.html

Posted by: binaman | February 22, 2012

Pra Pensiun

Pra Pensiun 
Kamis – Jumat, 23 – 24 Februari 2012, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta
Bonus : Tas Eksklusif BMI dan Flashdisk


Training Description :

Setiap pegawai yang bekerja akan memasuki masa pensiun. Sering kali masa pensiun dianggap sebagai momok oleh mereka. Mengapa? Karena tidak semua organisasi termasuk perusahaan mempersiapkan pegawainya dengan program persiapan pensiun. Dengan program pra pensiun diharapkan pegawai yang akan memasuki masa pensiun lebih siap. Di dalam program ini dibahas tentang hal-hal yang berikaitan dengan pengertian pensiun, persoalan-persoalan pensiunan, membangun mentalitas baru memasuki masa pensiun, mempersiapkan kesehatan fisik di masa pensiun, membangun keterampilan wirausaha, dan menikmati masa pensiun secara efektif.

Dengan mengikuti program ini diharapkan para pegawai mampu mengembangkan kapasitasinya apakah sebagai pensiunan dalam mengelola keluarga, bergerak dalam bisnis dan lain sebagainya.

Tujuan Pelatihan :

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang talent management kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan solusi mengenai strategi, kebijakan dan pemecahan masalah dalam bidang talent management

Metode Pelatihan :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

Outline :

  • Pengertian Pensiun
  • Persoalan-persoalan Pensiunan
  • Membangun Mentalitas Baru Memasuki Masa Pensiun
  • Mempersiapkan Kesehatan Fisik di Masa Pensiun
  • Membangun Keterampilan Wirausaha
  • Menikmati Masa Pensiun Secara Efektif

Who should attend ?

Setiap pimpinan dan pegawai, konsultan dan akademisi yang bergerak dalam bidang SDM, serta para pegawai yang akan memasuki masa pensiun.

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

  • Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Februari 2012
  • Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Hendra Kusnoto

Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Demikian sekilas info mengenai profil Sdr. Hendra Kusnoto semoga dapat bermanfat bagi pengembangan perusahaan di Indonesia.

Original Link : http://www.binamanajemen.com/index.php/events/read/2012/01/29/084556/501/pra-pensiun.html

« Newer Posts - Older Posts »

Categories

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.