Binamanajemen Indonesia » Uncategorized

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

binaman — Tue, 23 Dec 2008 05:18:47 +0000

Workshop Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Kamis – Jumat, 22 – 23 Januari 2009, pukul 09:00 – 16:30 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang mumpuni. Serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan. Bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

Tujuan workshop

Untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Course Outline

1. Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management

2. Highlight Cost Accounting : dulu, kini dan esok

3. Pengendalian biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen

4. Job order dan Proses Costing – Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi

5. Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card

6. Alokasi Factory overhead Cost, panduan mengalokasikan biaya produksi

7. Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)

8. Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah

9. Activity based costing, informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah

10.Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost

11.Best Practices cost accounting, cost reduction dan pelaporan keuangan

Who Should Attend?
Public

Investasi

Rp 2.500.000,-

Rp 2.350.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 14 Januari 2009

Rp 4.500.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri, SE, Ak

Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP-SAP) dan juga untuk new business line. Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management. Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=56

Pendafataran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=56

ANALYTICAL & CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

binaman — Tue, 23 Sep 2008 10:06:04 +0000

Jumat – Sabtu, 31 Oktober – 1 Nopember, 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Hotel Taman Safari Indonesia

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Saat ini perubahan terjadi sangat cepat, sehingga menuntut organisasi dan individu untuk dapat bekerja lebih efisien dan efektif sehingga menghasilkan produktifitas yang baik dan menjadi lebih kompetitif. Untuk itu diperlukan pola pikir analitis dan kreatif untuk agar penyelesaian masalah dalam pekerjaan dapat berhasil dengan tepat dan cepat.

Sasaran Program

Memahami proses sistematis yang analitis dan kreatif untuk menjalankan penyelesaian masalah (analytical & creative problem solving)
Mengetahui dan dapat menggunakan metode/teknik analitis & kreatif dalam penyelesaian masalah
Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan akar masalah yang tepat
Meningkatkan kemampuan untuk dapat menjadi lebih kreatif dalam penyelesaian masalah

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif melalui pengenalan konsep, contoh-contoh pada dunia nyata, berlatih menggunakan metode dan tool melalui studi kasus, presentasi, diskusi kelompok dan games yang menarik.

Outline

PROSES BERPIKIR
SENI BERPIKIR KREATIF
PROSES PENYELESAIAN MASALAH MELALUI BERPIKIR ANALISIS DAN KREATIF
MENENTUKAN APA YANG HARUS DIIMPROVE
MENDEFINISIKAN PERMASALAHAN
MERUMUSKAN DUGAAN-DUGAAN
MENGUMPULKAN FAKTA
MENJALANKAN ANALISIS
MENGEMBANGKAN PENYELESAIAN MASALAH
MENYIAPKAN AKSI KOREKTIF DAN STANDARISASI

Who should attend ?
Manager, Department Head, Supervisor, Section Head, Team Leader

Investasi : Rp 4.000.000,- (Include 2 Days Hotel Accomodation)
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

ENDRA ANANTO, ST
Pengalaman bekerja 11 tahun di perusahaan terkemuka dalam bidang alat berat, pertambangan dan energi. Dalam beberapa tahun terakhir memfokuskan diri pada bidang Strategic Management dan Balanced Scorecard, Innovation & Improvement Management, Blue Ocean Strategy, Creative & Analytical Thinking. Saat ini dipercaya membawahi departemen yang mengelola seluruh inisiatif inovasi dan improvement di perusahaan. Pengalaman bertahun-tahun dalam memberikan pelatihan internal perusahaan dan grup (holding & affiliated company) serta universitas swasta terkemuka.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=151
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=151

TEKNIK MENJUAL PERSUASIF

binaman — Mon, 07 Jul 2008 05:37:36 +0000

Rabu – Kamis, 23 – 24 Juli 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Pelanggan menuntut pelayanan yang semakin efisien, efektif dan ramah dari wiraniaga, petugas ”counter”, resepsionis maupun setiap petugas perusahaan

MAKSUD DAN TUJUAN :

Memahami peran wiraniaga/staf perusahaan yang profesional
Memahami cara untuk menganalisis pelanggan serta produk (barang dan jasa) yang ditawarkan
Mampu melakukan pembicaraan penjualan, tatap muka secara persuasif dan menyenangkan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

KONSEP PEMASARAN YANG TERPADU
PERAN WIRANIAGA YANG PROFESSIONAL
GAYA PELANGGAN / PENGUNJUNG
ANALISIS TRANSAKSIONAL
ANALISIS MANFAAT PRODUK (BARANG DAN JASA)
KONSEP DAN PRAKTEK PEMBICARAAN PENJUALAN

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Muhammad Zein, MM
Praktisi manajemen pemasaran dan manajemen sumber daya manusia dengan jabatan yang pernah dipegang diantaranya direktur dan manajer. Saat ini beliau masih aktif menjabat sebagai direktur di sebuah lembaga pendidikan yang memiliki cabang di hampir seluruh Indonesia. Beberapa perusahaan yang pernah menggunakan jasanya antara lain PT. Pertamina, PT. Astra International, PT. Trakindo, PT. Semen Padang, Hotel Mulia, KPK, STIAMI DLL.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=116
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=116

Supplier Relationship Management

binaman — Tue, 29 Apr 2008 09:00:33 +0000

Senin, 19 Mei 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Supplier merupakan patner penting dalam mendukung strategi perusahaan. Harga bukanlah factor yang menentukan dalam memilih supplier. Dalam procurement (pengadaan barang dan jasa) dibutuhkan teknik untuk membangun hubungan dengan supplier sehingga mereka dapat menunjang strategi perusahaan.

Supplier relationship management merupakan salah satu pilar dari Suppy Chain Management. Pelatihan ini difokuskan pada perubahan yang terjadi antara buyer (purchasing) dengan supplier, jenis hubungan tsb, aktifitas & manfaat yang dihasilkan dan pendukung aktifitas tsb. Pelatihan ini membantu peserta dalam memahami teknik membangun hubungan dengan supplier dalam lingkup kerja purchasing.

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan “best practice” pada perusahaan multinational.

Outline

8 PILAR SCM
KONSEP SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)
PERBEDAAN ANTARA SRM DENGAN TRADISIONAL PURCHASING
SASARAN DARI STRATEGIC SOURCING
MANFAAT SRM
JENIS HUBUNGAN DENGAN SUPPLIER
CONTOH SUKSES ALIANSI STRATEGIS DENGAN SUPPLIER
PERSYARATAN MENSUKSESKAN ALIANSI DENGAN SUPPLIER
LANGKAH YANG PERLU DALAM MEMBENTUK ALIANSI STRATEGIS
PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI SRM
PROSES MEMILIH & MELAKUKAN KUALIFIKASI SUPPLIER
METODE & KRITERIA MENGUKUR PERFORMANCE SUPPLIER
PERAN BUYER (STAFF PURCHASING), PLANNER & MANAGER PURCHASING DALAM SRM

Who Should Attend?
purchasing, supply chain manager, warehouse, distribution & logistic

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=106
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=106