Kamis – Jumat, 20 – 21 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat di antaranya melalui eTOM. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Briefing selama satu hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya.

Setelah mengikuti seminar ini diharapkan peserta :

• Memahami konsep manajemen stategi dan value chain analysis.
• Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR dan perannya dalam perusahaan.
• Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
• Memahami six-stage BPR Life Cycle.
• Memahami teknik implementasi konsep BPR.
• Memahami konsep outsourcing management.

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan diskusi interaktif.

 

Course Outline

1. KONSEP MANAJEMEN STRATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS
   • Strategic management.
   • Value Chain Analysis
2. KONSEP DASAR BUSINESS PROCESS REENGINEERING
   • Business Process Reengineering
   • Ilustrasi kasus BPR
3. MERENCANAKAN PERUBAHAN
• Identifikasi current business process.
• Penentuan ruang lingkup process mapping project.
• Memetakan dan analisis proses.
• Membuat proses ideal.
• Menguji proses yang baru.
• Implementasi proses baru.
4. EVALUASI PERBAIKAN
• Validity.
• Completeness.
• Comparability.
• Inclusiveness.
• Timeliness.
• Cost-effectiveness.
5. OUTSOURCING MANAGEMENT
   • Definisi Outsourcing
   • Tahap Outsourcing
   • Tipe-tipe Outsourcing
   • Mengapa melakukan Outsourcing
   • Hasil survei dan studi kasus Outsourcing

 

Who should attend ?

Public

Investasi

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Agustus 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Kamis – Jumat, 23 – 24 Juli 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Workshop Description

In this modern life, secretary become more than just a person who performs routine, administrative, or personal tasks for a superior. Or simply just an office employees perform duties such as typing, computer processing, and scheduling for an executive.

Centaintly, those are the basic principles & jobs of a secretary. But there are many other role & responsibility that a secretary should have to handle in more developed institution or company need. Their role & responsibility also follow their own personal development as the company develop their business.

This course is designed to get the very best out of the secretary as far as the company is concerned and build a framework for the secretary to develop.

 

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :

• Creating opportunities for your personal development and accepting the challenges when they arise
• Managing yourself, your subordinates and your boss more effectively
• Developing the managerial aspects of your role
• Improving your confidence, assertiveness and communication skills
• Managing the stress and pressure in an increasingly challenging environment

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Course Outline

• Fungsi Strategis Pada Jabatan SekretarisThe Strategic Function of a Secretary Position
• Bisnis Yang Dilakukan Dalam Bidang Komunikasi dan Telekomunikasi
• Mengelola dan Mengkoordinasikan Beban Kerja
• Melakukan Pengelolaan Dalam Pengarsipan
• Menjalankan Berbagai Macam Fungsi – Fungsi Tekonologi Yang Ada Dalam Kantor
• Menyelenggarakan Pertemuan
• Mengelola Diri Sendiri dan Bekerja Utnuk Miningkatkan Karir

 

Who should attend ?

• Executive Secretary
• Corporate Administrators
• Personal Assistants
• Public

Investasi

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 15 Juli 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Dra. Jenny Soeseno, Psi

Adalah Master Trainer di bidang Personality Development, Communication & Human Resource, dengan pengalaman memberikan training dan konsultansi selama lebih dari 20 tahun. Dengan pengalaman karir terakhir sebagai Senior Manager HR pada sebuah bank terkemuka di Indonesia.

Selain dikenal sebagai trainer yang handal selama bergabung di John Robert Powers, beliau juga memberikan training di berbagai lembaga dan perusahaan terutama untuk topik-topik: Personal Development, Interpersonal Communication, Time & Stress Management, Business Presentation, Motivation, Strategic Interview & Recruitment, dsb.

Selasa – Rabu, 14 – 15 Juli 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tuban, BALI

Workshop Description

Sistem Pengendalian Internal (Internal Control System-ICS) dalam bentuk Standard Operating Procedure (SOP) merupakan suatu kebutuhan nyata bagi semua perusahaan dalam berbagai tingkatan skala usaha.

Setiap fungsi yang ada dalam suatu perusahaan, seperti fungsi keuangan, pemasaran, produksi, sumber daya manusia, dan fungsi-fungsi lainnya harus dapat mendesain SOP yang dimilikinya sebagai suatu kesatuan yang terintegrasi, saling terkait dan adanya ketergantungan satu sama lainnya, yang akan memudahkan pengawasan dan pengendalain dalam sistem operasi perusahaan secara keseluruhan.

SOP sebagai pedoman kerja dan alat komunikasi, akan mendorong dipatuhinya praktek bisnis yang sehat, dikembangkannya koridor yang sistematis, efektif, efisien, dan produktif.

Dalam menyusun atau mengembangkan suatu SOP, maka harus dievaluasi terlebih dahulu struktur organisasi perusahaan tersebut, job description dan requirement manusia pelaksananya, dan kegiatan operasi masing-masing fungsi, untuk dilihat penggabungannya dalam suatu sistem yang terpadu sebagi suatu SOP.

 

TUJUAN WORKSHOP

1. Memahami dan mengerti latar belakang dan pentingnya kegunaan SOP
2. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

 

METODE PELATIHAN :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Course Outline

1. Review : Pengertian Perusahaan sebagi business entity,praktek bisnis yang sehat, definisi ICS dan SOP.
2. Interface relationship – organisasi, people, business process dan integrated system
3. Analisa Hirerarki dalam system informasi manajemen dan pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan komersial.
4. Mendesain Strategi dan Kebijakan sebagai dasar SOP
5. Mendesain SOP Perusahaan melalui Evaluasi hubungan antar fungsi dan Questinaire Audit.
6. Menyusun dan menulis SOP, antara lain dalam bentuk strategi, kebijakan, prosedur, work instruction, flow chart, dan check list.
7. Mengembangkan Tim Penyusun dan Revisi SOP secara struktural ataupun fungsional
8. Mengembangkan mekanisme Sosialisasi, Uji Coba, Motoring, Revisi, dan Pengesyahan SOP.
9. Dilengkapi contoh – contoh SOP berbagai fungsi baik yang bersifat parsial maupun terintegrasi antar fungsi.

 

Who should attend ?

Public

Investasi

• Rp 2.950.000,- (Rp 4.010.000,- Include Accomodation)
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 06 Juli 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA

Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Kamis – Jumat, 18 – 19 Juni 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat di antaranya melalui eTOM. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Briefing selama satu hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya.

 

Setelah mengikuti seminar ini diharapkan peserta :

• Memahami konsep manajemen stategi dan value chain analysis.
• Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR dan perannya dalam perusahaan.
• Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
• Memahami six-stage BPR Life Cycle.
• Memahami teknik implementasi konsep BPR.
• Memahami konsep outsourcing management.

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan diskusi interaktif.

 

Course Outline

1. KONSEP MANAJEMEN STRATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS
   • Strategic management.
   • Value Chain Analysis
2. KONSEP DASAR BUSINESS PROCESS REENGINEERING
   • Business Process Reengineering
   • Ilustrasi kasus BPR
3. MERENCANAKAN PERUBAHAN
• Identifikasi current business process.
• Penentuan ruang lingkup process mapping project.
• Memetakan dan analisis proses.
• Membuat proses ideal.
• Menguji proses yang baru.
• Implementasi proses baru.
4. EVALUASI PERBAIKAN
• Validity.
• Completeness.
• Comparability.
• Inclusiveness.
• Timeliness.
• Cost-effectiveness.
5. OUTSOURCING MANAGEMENT
   • Definisi Outsourcing
   • Tahap Outsourcing
   • Tipe-tipe Outsourcing
   • Mengapa melakukan Outsourcing
   • Hasil survei dan studi kasus Outsourcing

 

Who should attend ?

Public

 

Investasi

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Juni 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Selasa – Rabu, 28 – 29 April 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

 

Workshop Description

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat di antaranya melalui eTOM. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Briefing selama satu hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya.

 

Setelah mengikuti seminar ini diharapkan peserta :

• Memahami konsep manajemen stategi dan value chain analysis.
   
• Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR dan perannya dalam perusahaan.
   
• Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
   
• Memahami six-stage BPR Life Cycle.
   
• Memahami teknik implementasi konsep BPR.
   
• Memahami konsep outsourcing management.

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan diskusi interaktif.

 

Course Outline

1. KONSEP MANAJEMEN STRATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS
   • Strategic management.
   • Value Chain Analysis
2. KONSEP DASAR BUSINESS PROCESS REENGINEERING
   • Business Process Reengineering
   • Ilustrasi kasus BPR
3. MERENCANAKAN PERUBAHAN
   • Identifikasi current business process.
   • Penentuan ruang lingkup process mapping project.
   • Memetakan dan analisis proses.
   • Membuat proses ideal.
   • Menguji proses yang baru.
   • Implementasi proses baru.
4. EVALUASI PERBAIKAN
   • Validity.
   • Completeness.
   • Comparability.
   • Inclusiveness.
   • Timeliness.
   • Cost-effectiveness.
5. OUTSOURCING MANAGEMENT
   • Definisi Outsourcing
   • Tahap Outsourcing
   • Tipe-tipe Outsourcing
   • Mengapa melakukan Outsourcing
   • Hasil survei dan studi kasus Outsourcing

 

Who should attend ?

Public

 

Investasi

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 April 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Rabu – Kamis, 4 – 5 Maret 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

 

Workshop Description

In this modern life, secretary become more than just a person who performs routine, administrative, or personal tasks for a superior. Or simply just an office employees perform duties such as typing, computer processing, and scheduling for an executive.

Centaintly, those are the basic principles & jobs of a secretary. But there are many other role & responsibility that a secretary should have to handle in more developed institution or company need. Their role & responsibility also follow their own personal development as the company develop their business.

This course is designed to get the very best out of the secretary as far as the company is concerned and build a framework for the secretary to develop.

 

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :

• Creating opportunities for your personal development and accepting the challenges when they arise
• Managing yourself, your subordinates and your boss more effectively
• Developing the managerial aspects of your role
• Improving your confidence, assertiveness and communication skills
• Managing the stress and pressure in an increasingly challenging environment

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Course Outline

• Fungsi Strategis Pada Jabatan SekretarisThe Strategic Function of a Secretary Position
• Bisnis Yang Dilakukan Dalam Bidang Komunikasi dan Telekomunikasi
• Mengelola dan Mengkoordinasikan Beban Kerja
• Melakukan Pengelolaan Dalam Pengarsipan
• Menjalankan Berbagai Macam Fungsi – Fungsi Tekonologi Yang Ada Dalam Kantor
• Menyelenggarakan Pertemuan
• Mengelola Diri Sendiri dan Bekerja Utnuk Miningkatkan Karir

 

Who should attend ?

• Executive Secretary
• Corporate Administrators
• Personal Assistants
• Public

 

Investasi

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 18 Februari 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Dra. Jenny Soeseno, Psi

Adalah Master Trainer di bidang Personality Development, Communication & Human Resource, dengan pengalaman memberikan training dan konsultansi selama lebih dari 20 tahun. Dengan pengalaman karir terakhir sebagai Senior Manager HR pada sebuah bank terkemuka di Indonesia.

Selain dikenal sebagai trainer yang handal selama bergabung di John Robert Powers, beliau juga memberikan training di berbagai lembaga dan perusahaan terutama untuk topik-topik: Personal Development, Interpersonal Communication, Time & Stress Management, Business Presentation, Motivation, Strategic Interview & Recruitment, dsb.

Kamis – Jumat, 26 – 27 Februari 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

 

Workshop Description

In this modern life, secretary become more than just a person who performs routine, administrative, or personal tasks for a superior. Or simply just an office employees perform duties such as typing, computer processing, and scheduling for an executive.

Centaintly, those are the basic principles & jobs of a secretary. But there are many other role & responsibility that a secretary should have to handle in more developed institution or company need. Their role & responsibility also follow their own personal development as the company develop their business.

This course is designed to get the very best out of the secretary as far as the company is concerned and build a framework for the secretary to develop.

 

Manfaat Yang Didapat Dalam Mengikuti Pelatihan Ini :

• Creating opportunities for your personal development and accepting the challenges when they arise
• Managing yourself, your subordinates and your boss more effectively
• Developing the managerial aspects of your role
• Improving your confidence, assertiveness and communication skills
• Managing the stress and pressure in an increasingly challenging environment

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Course Outline

• Fungsi Strategis Pada Jabatan SekretarisThe Strategic Function of a Secretary Position
• Bisnis Yang Dilakukan Dalam Bidang Komunikasi dan Telekomunikasi
• Mengelola dan Mengkoordinasikan Beban Kerja
• Melakukan Pengelolaan Dalam Pengarsipan
• Menjalankan Berbagai Macam Fungsi – Fungsi Tekonologi Yang Ada Dalam Kantor
• Menyelenggarakan Pertemuan
• Mengelola Diri Sendiri dan Bekerja Utnuk Miningkatkan Karir

Who should attend ?

• Executive Secretary
• Corporate Administrators
• Personal Assistants
• Public

 

Investasi

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 18 Februari 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Dra. Jenny Soeseno, Psi

Adalah Master Trainer di bidang Personality Development, Communication & Human Resource, dengan pengalaman memberikan training dan konsultansi selama lebih dari 20 tahun. Dengan pengalaman karir terakhir sebagai Senior Manager HR pada sebuah bank terkemuka di Indonesia.

Selain dikenal sebagai trainer yang handal selama bergabung di John Robert Powers, beliau juga memberikan training di berbagai lembaga dan perusahaan terutama untuk topik-topik: Personal Development, Interpersonal Communication, Time & Stress Management, Business Presentation, Motivation, Strategic Interview & Recruitment, dsb.

 

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=191

Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=191

Selasa – Rabu, 20 – 21 Januari 2009, pukul 09:00 – 16:30 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat di antaranya melalui eTOM. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Briefing selama satu hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya.

Setelah mengikuti seminar ini diharapkan peserta :

• Memahami konsep manajemen stategi dan value chain analysis.
• Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR dan perannya dalam perusahaan.
• Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
• Memahami six-stage BPR Life Cycle.
• Memahami teknik implementasi konsep BPR.
• Memahami konsep outsourcing management.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan diskusi interaktif.

Course Outline

1. KONSEP MANAJEMEN STRATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS
   • Strategic management.
   • Value Chain Analysis
2. KONSEP DASAR BUSINESS PROCESS REENGINEERING
   • Business Process Reengineering
   • Ilustrasi kasus BPR
3. MERENCANAKAN PERUBAHAN
   • Identifikasi current business process.
   • Penentuan ruang lingkup process mapping project.
   • Memetakan dan analisis proses.
   • Membuat proses ideal.
   • Menguji proses yang baru.
   • Implementasi proses baru.
4. EVALUASI PERBAIKAN
   • Validity.
   • Completeness.
   • Comparability.
   • Inclusiveness.
   • Timeliness.
   • Cost-effectiveness.
5. OUTSOURCING MANAGEMENT
   • Definisi Outsourcing
   • Tahap Outsourcing
   • Tipe-tipe Outsourcing
   • Mengapa melakukan Outsourcing
   • Hasil survei dan studi kasus Outsourcing

Who should attend ?

Public

Investasi

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Januari 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=182

Pendaftaran :  http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=182